管理人员月考核表使用说明文档
1. 文件用途概述
“管理人员月考核表”是用于评估管理人员月度工作表现的标准化工具，主要用途包括：
- 系统记录管理人员在管理能力、执行能力、指导能力等方面的表现
- 作为绩效考核、奖惩评定和职业发展的依据
- 帮助管理人员了解自身工作表现的优势与不足
- 为人力资源决策提供数据支持
考核周期为每月一次，需在次月5日前完成并提交管理部存档。
2. 字段定义
2.1 基本信息
- 姓名：被考核管理人员姓名
- 部门：被考核人所属部门
- 职称：被考核人职位/职称
- 考核月份：本次考核对应的月份
- 到职日期：员工入职日期(本表示例中为空)
2.2 考核项目
考核分为六大项目，每个项目下设不同等级的评价标准：
- 管理能力：评估人员安排、问题解决等管理能力(配分20分)
- 执行能力：评估工作理解、判断和执行能力(配分20分)
- 指导能力：评估领导团队和指导下属能力(配分15分)
- 积极性：评估工作态度和公司政策支持度(配分15分)
- 工作勤惰：评估工作纪律和效率(配分15分)
- 执行状况：评估工作环境和文件管理状况(配分15分)
2.3 评分标准
每个项目分为5个等级，对应不同分数区间：
- 等级1(最高)：表现优秀，获得该项目最高分
- 等级5(最低)：表现差，获得该项目最低分或0分
2.4 加减分项
- 加分项：
- 无迟到加1分
- 无请假加2分
- 嘉奖加1分
- 小功加3分
- 大功加9分
- 扣分项：
- 迟到1次扣0.5分
- 病假1天扣1分
- 事假1天扣1.5分
- 警告扣1分
- 小过扣3分
- 大过扣9分
2.5 评语与审核
- 自评评语：由被考核人填写
- 复评评语：由部门主管填写
- 核准：管理部最终确认
3. 常见操作指南
3.1 填写考核表
- 基本信息填写：
- 填写姓名、部门、职称、考核月份等基本信息
- 确保信息准确无误
- 自评部分：
- 对照各考核项目的描述，选择最适合自己表现的等级
- 在”自评”栏填写对应分数
- 填写自评评语，客观描述本月工作表现
- 复评部分：
- 由部门主管根据员工实际表现进行评分
- 填写复评评语，给出建设性反馈
- 加减分计算：
- 根据考勤记录和奖惩情况计算加减分
- 人事部门负责核实并填写奖惩部分
- 总分计算：
- 将各项目得分相加
- 加上累计加分
- 减去累计扣分
- 得出最终总分
3.2 评分等级参考
- 90分以上：优秀
- 80-89分：良好
- 70-79分：一般
- 70分以下：不合格
3.3 提交与存档
- 每月进行一次考核
- 次月5日前完成考核并提交管理部
- 管理部负责存档备查
4. 注意事项
- 考核应客观公正，避免主观偏见
- 评语应具体明确，避免模糊表述
- 加减分应有据可依，避免随意加减
- 考核结果将作为晋升、调薪等重要依据
- 对考核结果有异议可按公司规定申诉
本说明文档由AI生成，仅供参考。实际使用时请以公司正式文件为准，并确保遵守相关法律法规和公司规章制度。使用前建议与人力资源部门核实确认具体操作流程和评分标准。
