绩效考核面谈表使用说明文档
1. 文件用途概述
绩效考核面谈表是用于记录员工与上级主管之间关于绩效考核结果沟通的正式文档。其主要用途包括：
- 收集员工对绩效考核的反馈信息
- 记录员工对自身工作表现的评估
- 识别员工工作中的优势和改进领域
- 了解员工的培训需求和发展期望
- 促进员工与管理者之间的建设性对话
- 为后续绩效改进计划提供依据
根据表格说明，绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。
2. 字段定义
| 字段名称 | 说明 |
|---|---|
| 部门 | 员工所属的部门名称 |
| 职位 | 员工当前担任的职位 |
| 姓名 | 员工姓名 |
| 考核日期 | 绩效考核的具体日期，格式为”____年____月____日” |
| 工作成功的方面 | 员工在工作中表现优秀、取得成功的具体方面 |
| 工作中需要改善的地方 | 员工需要改进或提升的工作领域 |
| 是否需要接受一定的培训 | 员工是否需要培训以提升工作能力（是/否） |
| 本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况 | 员工对自身工作表现相对于部门和全公司的自我评估 |
| 本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢？ | 员工对部门内和全公司范围内工作表现最佳和最差同事的看法（可选填写） |
| 对考核有什么意见 | 员工对本次绩效考核的意见或建议 |
| 希望从公司得到怎样的帮助 | 员工期望公司提供的支持或资源 |
| 下一步的工作和绩效的改进方向 | 员工和主管共同商定的未来工作重点和绩效提升计划 |
| 面谈人签名 | 参与面谈的主管签名 |
| 日期 | 面谈实际发生的日期 |
| 备注 | 其他需要说明的事项 |
3. 常见操作指南
填写指南
- 基本信息填写：首先填写部门、职位、姓名和考核日期等基本信息
- 自我评估部分：员工应客观填写”工作成功的方面”和”工作中需要改善的地方”
- 培训需求：根据实际情况勾选是否需要培训
- 相对评估：员工可自愿填写对自身在部门和公司中工作状况的看法
- 意见反馈：员工可提出对考核体系的建议或意见
- 支持需求：明确列出希望公司提供的帮助
- 改进计划：与主管共同商定并填写具体的绩效改进方向
面谈流程
- 主管提前通知员工准备面谈并填写相关部分
- 面谈时主管和员工共同讨论填写内容
- 就绩效改进计划达成一致
- 双方签名确认
- 将完成的面谈表提交行政人事部备案
注意事项
- 面谈应在轻松、开放的氛围中进行
- 主管应给予员工充分表达的机会
- 讨论应基于事实和数据，避免主观臆断
- 改进计划应具体、可衡量、可实现
- 敏感信息应保密处理
4. 风险提示
本说明文档由AI生成，旨在提供绩效考核面谈表的基本使用指南。实际使用时请注意：
- 本说明仅供参考，具体操作请以公司正式规章制度为准
- 涉及员工个人评价的部分应谨慎处理，避免造成不必要的冲突
- 敏感信息如员工对其他同事的评价应妥善保管
- 建议在使用前由人力资源部门审核确认
- 公司可根据实际情况对本表格和说明进行调整和补充
